Kubler-Ross PowerPoint变革曲线是变革管理的5个步骤的图形表示。商业领袖可以有效地利用这条曲线，帮助他们的员工适应变化，走向成功
原始模型中包括的5个阶段是否认、愤怒、讨价还价、抑郁和接受。这是在经历濒死的人所经历的不同层次的情绪中形成的模式。因此，该模型在大多数与变化有关的情况下都是有效的，它适用于各种商业模式
这张曲线图将变革的5个阶段与公司如何有效克服这些阶段联系起来。例如，对变化的第一反应是震惊和否认。另一方面，公司可以将否认视为创造性合作的机会。第二个阶段是沮丧。在这个阶段，他们可以最大限度地沟通，将挫折转化为头脑风暴和创造性思维
一般来说，曲线图设计用于以视觉方式表示所有5个阶段。为了摆脱传统的讨论幻灯片，这个六布局模板提供了清晰的图形、可编辑的图表和文本字段。这可以帮助管理者为那些在变革道路上的人创造量身定制的沟通和指导方法
每个组织都需要改变其管理和人员。因此，库布勒-罗斯模型有助于在商业、工作或就业的系统和流程中带来一些变化。或者，选中相关的曲线和线条图和PowerPoint模板
此设计的灵感来自navigating Organization change（LeanChange.org）
